【强烈推荐 halfworld 原创】拿什么拯救你，中国中小企业！
<font color="LimeGreen"><font color="Maroon"><font color="Navy"><font color="Teal"><b>我拿出专门的时间，写的关于企业管理的东西，和大家分享！如有不足/还请多多指教！</b>
<br> 在现代的企业中，每个企业的领导人都希望自己的企业做大做强，殊不知，适得其反。据统计，中国私营企业的平均寿命在3、7年，中国集团公司的平均寿命约为7-8年，大部分的企业不到5年的时间就破产倒闭，私营企业的鼎盛时期大约只能持续3年时间，3年的鼎盛期过后就会迅速陨落。自1997年以来，“巨人事件”、“飞龙自省”、“三株官司”、“太阳神病情”等事件接连不断发生，似乎都在印证着这个结论。
<br> 纵观世界！中国的企业能够成为百年老店、商界领导者的微乎其微，中小企业在成长中迷惑，大企业在为走向何方而迷茫。这是因为他们还没与找到一条属于自己的路。
<br> 到图书馆看看，经管类的书籍最多，然而，如此广博的“经验”并没有给中国企业特别是中小企业指明道路，反而使它们更快的走向破产，这一切说明了什么问题？
<br>----------------------------人类一思考，上帝就发笑！也许现在的许多经理也还没有搞清楚。
<br> 每个企业的企情（企业情况）不尽相同，各于所异，这决定了每个企业的前途也各有差别。人是可以克隆的，但是企业不能，DELL的直销模式，海尔的小家电战略……一些企业的老板非常迷信书籍或经典，哈佛MBA经典管理法则、韦尔奇法则，休克鱼疗法等视为无上天书，不管三七二十一，拿来！这样的老板肯定不是一个成功的领导者，成功的企业家应该懂得创新，开拓出属于自己的生存之道。做不了大象，就做跳骚，并非大则强，强也不一定要大。马斯洛的5个层次的首个是生理的需求，企业也是，如果连生存都是问题，就不要再谈什么长大了，企业发展的前提是生存，所以，中小企业首先要做的不是“长大”。而是长壮，如何与“狼”共舞、与大象争雄。小企业与小的优点，大有大的缺点，（）
<br> 因此，中小企业应该看到自身的优点，有大企业竞争；也要看到自身的缺点，祢补管理和执行上的不足，知己知彼，方能百战百胜。
<br> 最后借用鲁迅老先生个那句：其实地上本没有路，走的人多了也就成了路。希望中国的中小企业能够找到那条属于自己的成功之路。
<br> 写于2004年10月17你好 课堂上
<br> 作者：王让华
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